抓現(xiàn)場(chǎng) 提素質(zhì) 促進(jìn)管理再上臺(tái)階

為了持續(xù)改善車間面貌，消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保壓力，提高員工整體素質(zhì)，5月份，公司生產(chǎn)一車間在保持生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以嚴(yán)格交接班為著眼點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌，確保生產(chǎn)安全環(huán)保運(yùn)行。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，車間主任馮化吉首先以抓好班組長(zhǎng)的管理主動(dòng)性為抓手，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人制。堅(jiān)持每日7:45分召開一次碰頭會(huì)，車間主任對(duì)當(dāng)日工作總結(jié)、次日工作安排協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保工作有序開展。為消除現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理和環(huán)保工作的薄弱環(huán)節(jié)，以消除跑冒滴漏現(xiàn)象為重點(diǎn)，對(duì)車間內(nèi)不能解決的問題積極聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，對(duì)車間內(nèi)能夠立查立改問題確定整改期限和相關(guān)責(zé)任人，整改結(jié)果專人驗(yàn)收，形成管理閉環(huán)。為了保持清潔生產(chǎn)工作的常態(tài)化，對(duì)整改后的結(jié)果車間會(huì)加大班組保持維護(hù)力度，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，對(duì)未按規(guī)定執(zhí)行人員加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工清潔生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性和“5S”管理的自覺性。為使檢查落到實(shí)處，在專項(xiàng)檢查中崗位未排查出的問題，而管理人員檢查出的明顯問題車間會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核扣分從而提高崗位人員檢查的責(zé)任心。

通過這些措施的完善和深入，生產(chǎn)一車間的現(xiàn)場(chǎng)管理得以明顯提升，工藝管線簡(jiǎn)潔清晰，現(xiàn)場(chǎng)隱患大幅減少，既達(dá)到了安全操作，又提升了員工的工作自覺性和主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)了車間綜合管理水平再上新臺(tái)階。